Gender Diversity in Führungsteams und Unternehmensperformanz: Eine Metaanalyse

Max Reinwald (), Hendrik Hüttermann (), Julia Kröll () and Sabine Boerner ()
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Max Reinwald: Studierender im Master-Studiengang Politik- und Verwaltungswissenschaft an der Universität Konstanz
Hendrik Hüttermann: Institut für Führung und Personalmanagement
Julia Kröll: Lehrstuhl für Management, insbesondere Strategie und Führung
Sabine Boerner: Lehrstuhl für Management, insbesondere Strategie und Führung

Schmalenbach Journal of Business Research, 2015, vol. 67, issue 3, 262-296

Abstract: Zusammenfassung Theoretische und empirische Untersuchungen des Zusammenhangs zwischen Gender Diversity in Führungsteams und Unternehmensperformanz weisen inkonsistente Befunde auf. Vor diesem Hintergrund präsentiert der vorliegende Beitrag die Ergebnisse einer Metaanalyse zu der Frage, wie und in Abhängigkeit von welchen Randbedingungen eine gemischt-geschlechtliche Zusammensetzung von Führungsteams mit Unternehmensperformanz verbunden ist. Basierend auf 38 Einzelstudien kann kein signifikanter Zusammenhang zwischen Gender Diversity und Unternehmensperformanz insgesamt identifiziert werden. Zudem erweisen sich auch die untersuchten Moderatoren (Größe des Führungsteams, Branche, kultureller Kontext und Performanzkriterium) als nicht signifikant.

Keywords: M 12; M50; M54; Führungsteams; Gender Diversity; Metaanalyse; Moderatoren; Unternehmensperformanz; Gender Diversity; Leadership Teams; Meta-Analysis; Moderators; Organizational Performance (search for similar items in EconPapers)
Date: 2015
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DOI: 10.1007/BF03372925

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