Organisationsmodelle für Innovation

Organizing for Innovation

Mark Ebers ()
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Mark Ebers: Universität zu Köln

Schmalenbach Journal of Business Research, 2017, vol. 69, issue 1, 81-109

Abstract: Zusammenfassung Dieser Beitrag diskutiert verschiedene aufbauorganisatorische Gestaltungslösungen, die Unternehmen nutzen können, um Produkt- und Geschäftsmodellinnovationen erfolgreich zu entwickeln und umzusetzen. Er argumentiert, dass verschiedene Typen von Produkt- und Geschäftsmodellinnovationen durch unterschiedliche Organisationsformen unterstützt werden müssen, um erfolgreich zu sein. Der Beitrag analysiert drei in Forschung und Praxis als bedeutend identifizierte Organisationsmodelle – das integrierte, kooperative und autonome – in Hinblick auf ihre organisatorische, personelle und finanzwirtschaftliche Steuerung, ihre Anwendungsbedingungen sowie Wirkungen und illustriert sie anhand praktischer Beispiele.

Keywords: Innovation; Ambidextrie; Organisation; Innovation; Ambidexterity; Organization; L20; M10; O30 (search for similar items in EconPapers)
Date: 2017
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DOI: 10.1007/s41471-016-0021-x

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