„Think-Manager-Consider-Female“: Eine Analyse stereotypischer Ansichten über weibliche Führungskräfte und die empirische Überprüfung ihrer realen Persönlichkeit anhand der Big Five und Dunklen Triade

“Think-Manager-Consider-Female”: An Empirical Analysis Regarding Stereotypical Views on Alpha-Women and her Personality Within Senior Management Using Big Five and Dark Triad

Christian Mai (), Marion Büttgen () and Dominik Schwarzinger ()
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Christian Mai: German Graduate School of Management and Law, Bildungscampus 2
Marion Büttgen: Universität Hohenheim
Dominik Schwarzinger: Universität Hohenheim/HR Diagnostics AG

Schmalenbach Journal of Business Research, 2017, vol. 69, issue 2, 119-152

Abstract: Zusammenfassung Obwohl weiblichen Führungskräften oft mehr Leistungsbereitschaft zugeordnet wird, ist der Anteil von Frauen in Führungspositionen niedrig. Diese Unterrepräsentanz wird in der vorliegenden Studie auf Basis implizierter Führungsforschung und der Role Congruity Theory analysiert. Dabei wird ein Überblick zu den sich annähernden Stereotypen weiblicher und männlicher Führungskräfte gegeben. Für eine empirische Ergründung dieses Annäherungsprozesses werden aktuell vorherrschende Persönlichkeitseigenschaften mittels Big Five und Dunkler Triade bei insgesamt 332 Führungskräften untersucht und in Vergleich zueinander sowie zu allgemeinen Bevölkerungsdaten gesetzt. Für weibliche Führungskräfte lassen sich klare Alpha-Ausprägungen ableiten, wobei die Ergebnisse kaum Unterschiede zwischen den Geschlechtern zeigen. Implikationen für Praxis und Forschung werden diskutiert.

Keywords: Führung; Persönlichkeit; Frauenquote; Rollen-Kongruenz-Theorie; Dunkle Triade; Leadership; Personality; Women’s Quota; Role Congruity Theory; Dark Triad; M12; M14; M51 (search for similar items in EconPapers)
Date: 2017
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DOI: 10.1007/s41471-016-0022-9

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