Desarrollo de un método para la determinación del entorno específico como punto de partida para el análisis estratégico y el acercamiento al conocimiento de la competencia: presentación y aplicaciones
Emilio García Vega ()
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Emilio García Vega: Universidad del Pacífico, Lima (Perú)
Journal of Business, Universidad del Pacífico (Lima, Perú), 2009, vol. 1, issue 2, 54-78
Abstract:
La determinación del entorno específico es importante para la formulación de estrategias empresarialeseficientes, sobre la base de un análisis estratégico debidamente focalizado. Este trabajo trata de plantear unmétodo para ayudar a su acotación e identificación. Con su aplicación, se pretende ofrecer una herramientasimple y de fácil uso que permita tener un acercamiento más certero a la identificación de la industria queserá analizada; así como, una clarificación de la especificación de la competencia directa y la sustituta.Además, con el uso de esta herramienta, los administradores o gestores de una idea de negocios, de unaorganización en marcha o nueva; tendrán una aproximación a los temas mencionados, que son de importanciaestratégica en todo tipo de gestión. Asimismo, se presentan dos aplicaciones del método planteado: laprimera, orientada a una idea de negocios y la segunda, enfocada a los supermercados con alta carga deservicios en la ciudad de Lima, Perú.
Keywords: Strategy; Strategic analysis; Formulation of the Strategy; Determination of the Specific Environment; Industrial Analysis; Environment Analysis; Retail; Supermarkets (search for similar items in EconPapers)
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Date: 2009
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