Alternatif upaya pemberian motivasi kerja kepada karyawan untuk meningkatkan kegairahan dan semangat kerja

D. Agus Harjito ()

Economic Journal of Emerging Markets, 1993, vol. 1, issue 1, 67-74

Abstract: Jika karyawan diberi tugas oleh pimpinan tetapi tidak terlaksana dengan baik, maka pimpinan perlu mengetahui sebab-sebabnya secara cermat. Mungkin iamemang tidak mampu menyelesaikan pekerjaan yang ditugaskan, mungkin juga karyawan tersebut tidak mempunyai dorongan (motivasi) untuk bekerja lebih baik atau bahkan mungkin juga cara pimpinan dalam memberikan tugas tidak rasional denganbatas waktu yang diberikan ataupun karena kendala- endala lain yang sifatnya lebih kondisional. Hal ini menjadi salah satu tugas seorang pimpinan untuk bisa memberikan motivasi (dorongan) kepada bawahannya agar dapat bekerja dengan bergairah dan bersemangat guna mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan. Sehubungan dengan motivasi kerja ini, dikenal ada tiga model motivasi yaitu model tradisional, model hubungan manusiawi, dan model sumber daya manusia.

Date: 1993
References: Add references at CitEc
Citations:

Downloads: (external link)
https://journal.uii.ac.id/JEP/article/view/6554/5912 (application/pdf)

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:uii:journl:v:1:y:1993:i:1:p:67-74:id:6554

Access Statistics for this article

Economic Journal of Emerging Markets is currently edited by Ana Yuliani

More articles in Economic Journal of Emerging Markets from Universitas Islam Indonesia
Bibliographic data for series maintained by Ana Yuliani ().