Pengaruh Pusingan Kerja Terhadap Perkembangan Kerjaya

Kamal Azri Husin (), Hazrul Shahiri (), Azrina Abdullah Al-Hadi () and Aminudin Mokhtar ()
Additional contact information
Kamal Azri Husin: Markas Tentera Laut Bahagian Sumber Manusia Cawangan Dasar dan Perancangan Sumber Manusia Kementerian Pertahanan Jalan Padang Tembak 50634 Kuala Lumpur MALAYSIA.
Hazrul Shahiri: Pusat Kajian Pembangunan Inklusif dan Lestari Fakulti Ekonomi dan Pengurusan Universiti Kebangsaan Malaysia 43600 UKM Bangi, Selangor MALAYSIA.
Azrina Abdullah Al-Hadi: Pusat Kajian Perniagaan Global dan Ekonomi Digital Fakulti Ekonomi dan Pengurusan Universiti Kebangsaan Malaysia 43600 UKM Bangi, Selangor MALAYSIA.
Aminudin Mokhtar: Pusat Kajian Perniagaan Global dan Ekonomi Digital Fakulti Ekonomi dan Pengurusan Universiti Kebangsaan Malaysia 43600 UKM Bangi, Selangor MALAYSIA.

Jurnal Ekonomi Malaysia, 2021, vol. 55, issue 3, 113-124

Abstract: Kajian ini bertujuan untuk mengkaji pengaruh pusingan kerja terhadap tempoh kenaikan pangkat dan kadar upah. Data yang digunakan dalam kajian ini diperoleh daripada Tentera Laut Diraja Malaysia bagi tahun 2017 yang melibatkan 1686 pegawai terdiri daripada pelbagai pangkat. Kajian ini menggunakan regresi upah Mincer dan dapatan menunjukkan pusingan kerja yang kerap tidak membantu perkembangan kerjaya pegawai angkatan tentera dalam aspek mempercepatkan tempoh kenaikan pangkat. Sebaliknya, tahap kekananan dan latihan yang mantap menjadi faktor mempercepatkan perkembangan kerjaya pegawai angkatan tentera tanpa perlu melalui proses pusingan kerja yang kerap. Pusingan kerja dapat membantu perkembangan kerjaya jika pelaksanaan pusingan kerja dirancang berbeza mengikut pangkat atau tahap pendidikan setiap pegawai. Pusingan kerja yang terancang dan sesuai dengan keperluan perjawatan seorang pegawai dapat memberi latihan dan pengalaman yang sangat relevan dan berguna bagi perkembangan kerjaya pegawai pada masa hadapan.

Keywords: Job rotation; career development; promotion; wage (search for similar items in EconPapers)
JEL-codes: J3 J44 J63 (search for similar items in EconPapers)
Date: 2021
References: Add references at CitEc
Citations:

Downloads: (external link)
http://www.ukm.my/jem/wp-content/uploads/2021/09/jeko_553-8.pdf (application/pdf)

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:ukm:jlekon:v:55:y:2021:i:3:p:113-124

DOI: 10.17576/JEM-2021-5503-08

Access Statistics for this article

More articles in Jurnal Ekonomi Malaysia from Faculty of Economics and Business, Universiti Kebangsaan Malaysia Contact information at EDIRC.
Bibliographic data for series maintained by Muhammad Asri Abd Ghani ().