The Construction of the Efficient Office: Scientific Management, Accountability, and the Neo‐Liberal State†
Lee D. Parker and
Ingrid Jeacle
Contemporary Accounting Research, 2019, vol. 36, issue 3, 1883-1926
Abstract:
The office has been a central site of organizational planning, accountability, and control since the 19th century. Yet it has been the subject of relatively little accounting research. Through the dual theoretical lenses of Foucaultian and Labour Process theories, this study employs historical photo‐elicitation methodology to investigate the implementation of management control and accountability in the scientifically managed office which emerged in the United States during the late 19th and early 20th centuries. Our analysis reveals the manner in which accounting records created new modes of disciplinary control and surveillance within the office and how accounting tasks were de‐skilled in a gradually feminized and mechanized office environment. We also witness the role of accounting in the physical structuring of office space through the assembly line arrangement of office furniture to facilitate paper flows and the installation of record‐keeping systems of surveillance. In addition, our visually derived historical account of these transformations in office administration allows us to reflect on some contemporary issues. The production‐line design and efficiency so promoted by scientific management served as a forerunner to today's open‐plan office, as well as influencing contemporary office management philosophies such as Activity‐Based Working. Furthermore, we seek to inform current debates on the role of accounting in contemporary neo‐liberal society. In the history of the scientific office, we gain an early glimpse of the subsequent role that accounting comes to play within a neo‐liberal agenda as a powerful technology of micro‐measurement and micro‐management. La construction du bureau efficient : l'organisation scientifique du travail, la reddition de comptes et l’État néolibéral Depuis le XIXe siècle, le bureau est un centre de planification organisationnelle, de reddition de comptes et de contrôle. Pourtant, relativement peu de chercheurs en comptabilité s'y sont intéressés. Dans la double optique de la théorie de Foucault et de celle des processus de travail, les auteurs utilisent une méthodologie d'interprétation de photos historiques pour étudier l'instauration du contrôle de gestion et de la reddition de comptes dans les bureaux qui ont adopté l'organisation scientifique du travail en émergence aux États‐Unis à la fin du XIXe siècle et au début du XXe. L'analyse des auteurs révèle la manière dont les documents comptables ont créé de nouveaux modes de contrôle disciplinaire et de surveillance dans les bureaux et comment les tâches comptables ont été « déspécialisées » dans un milieu de travail qui s'est progressivement féminisé et mécanisé. Ils observent également le rôle de la comptabilité dans l'aménagement physique des bureaux grâce à la disposition en « chaîne de montage » du mobilier de bureau de manière à faciliter la circulation du papier et l'installation de systèmes de tenue des comptes destinés à la surveillance. De plus, l'historique de cette évolution de l'administration des bureaux qu'ils retracent grâce à leur analyse visuelle amène les auteurs à se pencher sur certaines questions contemporaines. La conception du bureau inspirée de la chaîne de production et l'efficience que lui attribuent les tenants de l'organisation scientifique du travail ont pavé la voie au décloisonnement de l'espace dans les bureaux d'aujourd'hui et ont influencé les idéologies contemporaines d'organisation du travail comme celle de l'organisation par activités. En outre, les auteurs cherchent à éclairer les débats actuels sur le rôle de la comptabilité dans la société néolibérale contemporaine. L'historique de l'organisation scientifique du travail au sein des bureaux permet aux auteurs d'anticiper le rôle que la comptabilité jouera ultérieurement dans un programme d'action néolibéral à titre de technologie efficace de micromesure et de microgestion.
Date: 2019
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https://doi.org/10.1111/1911-3846.12478
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