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An actuarial balance sheet of the Swiss old‐age pension scheme

Christoph Metzger

International Social Security Review, 2018, vol. 71, issue 1, 25-49

Abstract: Following the recent update of the international System of National Accounts (2008 SNA), internationally comparable estimates of accrued‐to‐date pension liabilities (ADL) of unfunded social security pension schemes will soon be available in the supplementary table to the National Accounts. Against this background, this article analyzes the medium‐term sustainability of the Swiss old‐age pension scheme (Alters‐ und Hinterlassenenversicherung – AHV). This is achieved by estimating a “Swedish” actuarial balance sheet, which compares pension liabilities with the explicit and implicit assets of the pension scheme. Our results show that the current financing of the AHV is unsustainable, with about 30 per cent of the liabilities not backed by corresponding assets. In order to close this financing gap either the contribution rate should rise from 8.4 per cent to 12 per cent or all pension liabilities should be cut by about 38 per cent. Après la récente mise à jour des normes internationales établies par le Système de comptabilité nationale (SCN 2008), le tableau supplémentaire produit dans le cadre des comptes nationaux suisses présentera prochainement des estimations, comparables sur le plan international, du montant cumulé des engagements des régimes de retraite de la sécurité sociale financés par répartition. Dans le prolongement de cette évolution comptable, cet article analyse la viabilité à moyen terme du régime suisse de pensions de vieillesse (Alters‐ und Hinterlassenenversicherung – AHV). Pour ce faire, l’auteur dresse un bilan actuariel estimatif, inspiré du modèle suédois, qui compare les engagements et les actifs implicites et explicites du régime de pensions. Les résultats de cette estimation montrent que le mode de financement actuel de l’AHV n’est pas viable, étant donné qu’environ 30 pour cent de ses engagements ne sont pas garantis par des actifs d’une valeur correspondante. Pour combler ce déficit de financement, il faudrait soit relever le taux de cotisation de 8,4 à 12 pour cent, soit réduire d’environ 38 pour cent l’ensemble des engagements du régime au titre des retraites.

Date: 2018
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https://doi.org/10.1111/issr.12160

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