Implementation of Balanced Scorecard for processes and activities

Dorota Kuchta and Radoslaw Rynca

Operations Research and Decisions, 2008, vol. 18, issue 1, 47-59

Abstract: W artykule przedstawiono implementację zrównoważonej karty działania (ZKD), będącej połączeniem rachunku kosztów działań (ABC) i zrównoważonej karty wyników (BSC). W przeciwieństwie do tradycyjnego kaskadowania zrównoważonej karty wyników na struktury organizacyjne, ZKD tworzona jest bezpośrednio dla działań (czy zadań). Działania (zadania) te powinny być wybrane na podstawie wyników ABC, które dostarczają informacji o tym, udział których zadań w strukturze kosztowej jest wysoki.

Keywords: zrównoważona karta działania; proces implementacji zrównoważonej karty działania (search for similar items in EconPapers)
Date: 2008
References: View complete reference list from CitEc
Citations:

Downloads: (external link)
https://ord.pwr.edu.pl/assets/papers_archive/93%20-%20published.pdf (application/pdf)

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:wut:journl:v:1:y:2008:p:47-59

Access Statistics for this article

More articles in Operations Research and Decisions from Wroclaw University of Science and Technology, Faculty of Management Contact information at EDIRC.
Bibliographic data for series maintained by Adam Kasperski ().