Wo schaffen es Frauen an die Spitze? Eine empirische Analyse mit Betriebsdaten

Where do women reach top positions? An empirical analysis with establishment data

Peter Ellguth, Susanne Kohaut and Iris Möller

Industrielle Beziehungen. Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 2017, vol. 24, issue 2, 196-217

Abstract: Der Beitrag geht der Frage nach, welche betrieblichen Faktoren die Präsenz von Frauen in Führungspositionen beeinflussen. Hierbei interessiert uns auch die Rolle des Betriebsrats. Für unsere multivariate Analyse nutzen wir das IAB-Betriebspanel 2014 und verwenden Zähldatenmodelle mit der Anzahl Frauen im Führungsteam als abhängiger Variablen. Wir schätzen sowohl Modelle für die erste als auch für die zweite Führungsebene. Für die erste Führungsebene lassen sich Hinweise auf die in der Literatur beschriebenen Barrieren finden, die als gläserne Klippen und Böden bzw. Etagen, auf denen Frauen kleben bleiben, umschrieben werden. Insgesamt vermitteln die Ergebnisse aber vor allem den Eindruck, dass Frauen in „unattraktiven“ Betrieben eher in Führungspositionen zu finden sind.

Keywords: Executive Position; Gender; Equality; Works Councils; Führungspositionen; Gender; Chancengleichheit; Betriebsrat (search for similar items in EconPapers)
JEL-codes: J16 J53 J71 M12 M51 (search for similar items in EconPapers)
Date: 2017
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DOI: 10.3224/indbez.v24i2.05

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