Legitimität und Legitimitätssicherung von Betriebs- und Personalrat in organisationalen Veränderungen - Eine qualitative Analyse

Legitimacy and Legitimacy Preservation of Workplace Employee Representations in Organizational Change - A Qualitative Analysis

Stefanie Faupel, Stefan Süß and Ines Catharina Wulf

Industrielle Beziehungen. Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 2019, vol. 26, issue 3, 278‒301

Abstract: Die Anzahl organisationaler Veränderungen hat in den letzten Jahren erheblich zugenommen. Sie stellen die betriebliche Interessenvertretung vor neue Herausforderungen. An welchen organisationalen Veränderungen Interessenvertretungen beteiligt sind und wie sich dies auf die von Beschäftigten zugeschriebene Legitimität sowie Maßnahmen der Legitimitätssicherung auswirkt ist bislang jedoch unklar. Zur Reduzierung des Forschungsdefizits wurden 25 Interviews mit Betriebs- und Personalratsmitgliedern in verschiedenen organisationalen Veränderungen geführt und inhaltsanalytisch ausgewertet. Es zeigt sich, dass sich die Legitimitätswahrnehmung abhängig von der Phase der Veränderung und ihrer Reichweite unterscheidet. Insbesondere für die befragten Betriebsratsmitglieder spielt Legitimitätssicherung in Veränderungsprozessen bislang eine eher untergeordnete Rolle. Dennoch legen die vorliegenden Studienergebnisse den Befund nahe, dass Legitimität in Veränderungssituationen durch die Interessenvertretung beeinflussbar ist.

Keywords: organisationaler Wandel; Legitimität; Legitimitätssicherung; Arbeitnehmervertretung; qualitative Interviewstudie; organizational change; legitimacy; legitimacy preservation; workplace employee representation; qualitative interview study (search for similar items in EconPapers)
JEL-codes: J5 J50 M10 M12 M14 (search for similar items in EconPapers)
Date: 2019
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DOI: 10.3224/indbez.v26i3.02

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