People Analytics im Personalmanagement: Auf dem Weg zur automatisierten Entscheidungskultur?

People Analytics in Human Resource Management: Towards an automated decision-making culture?

Peter Kels and Uwe Vormbusch

Industrielle Beziehungen. Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 2020, vol. 27, issue 1, 69-88

Abstract: Personalabteilungen gelten traditionell als wenig datenaffin, geraten aber immer stärker unter Druck, die Wirksamkeit betrieblicher Personalmanagementaktivitäten und Mitarbeiterinvestitionen auszuweisen. Vor diesem Hintergrund wächst das Interesse an "Workforce-" bzw. "People Analytics", die innerhalb der Managementliteratur sowie von Beratungs- und Softwareeunternehmen als revolutionäres Tool und Wegbereiter eines datengetriebenen und evidenzbasierten Managements propagiert werden. Über eine algorithmenbasierte Analyse der Zusammenhänge zwischen dem Arbeitsverhalten und den Kompetenzen von Mitarbeitenden, der Personalmanagement- und Führungspraxis sowie unternehmensbezogenen Performancegrössen sollen die Qualität der Managemententscheide und die Ausschöpfung von Mitarbeiterpotenzialen massgeblich erhöht werden. Unser Beitrag analysiert auf Basis von zwei explorativen Unternehmensfallstudien die organisationale Einbettung von People Analytics aus einer kritischen Perspektive. Er arbeitet fünf Problemfelder für das Personalmanagement und die managerielle Entscheidungskultur sowie relevante arbeitspolitische Aspekte heraus.

Keywords: People Analytics; Workforce Analytics; Industrielle Beziehungen; Big Data; Personalmanagement; people analytics; workforce analytics; industrial relations; big data; human capital management (search for similar items in EconPapers)
JEL-codes: J24 M50 O15 (search for similar items in EconPapers)
Date: 2020
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DOI: 10.3224/indbez.v27i1.04

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