Demerger und ihre Operationalisierung. Eine empirische Untersuchung von Demerger-Erfolgsfaktoren

Damir Prugovecki

in Books from Rainer Hampp Verlag

Abstract: Fusionen und Akquisitionen sind einem hohen Misserfolgsrisiko ausgesetzt. Unternehmen muessen sich angesichts einer damit oft einhergehenden Geld- und Wertvernichtung die Frage stellen, welche Massnahmen einzuleiten sind, wenn sich Erwartungen an Unternehmenszusammenschluesse nicht erfuellen. Eine in diesem Zusammenhang bislang kaum beobachtete Massnahme stellt ein Demerger, also die bewusste Revidierung einer Fusion oder Akquisition, dar. Die Seltenheit dieser strategischen Option in der unternehmerischen Praxis ist vor allem auf die fehlende Expertise im Umgang mit Demergern zurueckzufuehren. Fuer das mangelnde Know-how ist in besonderer Weise die Wissenschaft verantwortlich, die sich bisher nur spaerlich mit demergerspezifischen Wirkungsbeziehungen und Erfolgsfaktoren beschaeftigt hat. Vor diesem Hintergrund wird in der vorliegenden Arbeit der Frage nachgegangen, wie Demerger zu operationalisieren sind und welche Faktoren dabei eine erfolgskritische Rolle spielen. Die Ergebnisse dieser empirischen Untersuchung bieten konkrete Handlungsempfehlungen fuer die Gestaltung von Demergern. Es werden wichtige Erkenntnisse fuer ein erfolgreiches Demerger-Management und damit Demerger-Erfolgsfaktoren geliefert. Die Studie ist zudem eine Grundlage fuer die noch junge Demerger-Forschung. Sie leistet somit einen Beitrag zur Untersuchung neuer Loesungsmoeglichkeiten im Rahmen des strategischen Managements und fuer die Wahrnehmung von Demergern als strategische Option. Das Buch richtet sich an Wissenschaftler und Studenten der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Organisation, Unternehmensfuehrung, strategisches Management oder M&A sowie an Verantwortliche in M&A-Abteilungen und andere Entscheidungstraeger in Unternehmen.

Keywords: Demerger; Erfolgsfaktoren; M&A; strategisches Management; Unternehmensrestrukturierung (search for similar items in EconPapers)
JEL-codes: G34 L25 L29 M12 M19 (search for similar items in EconPapers)
Date: 2011
Edition: 1
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