Neue Bürokonzepte in der Zeit nach COVID-19

Marc Helmold
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Marc Helmold: IU Internationale Hochschule

Chapter 7 in New Work, transformatorische und virtuelle Führung, 2022, pp 89-100 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Der digitale Wandel verändert die Art und Weise, wie wir arbeiten und welche Anforderungen wir an unser Arbeitsumfeld und unseren Standort stellen. Der Fokus liegt nicht mehr nur auf dem Gehalt und extrinsischen Faktoren. New Work konzentriert sich hauptsächlich auf intrinsische Faktoren. Intrinsische Motivation bezieht sich auf die persönlichen Interessen, die Zufriedenheit und das Vergnügen des Einzelnen. Die Faktoren, die sie beeinflussen, sind intern. Daher lernt eine Person um des Lernens willen, ohne dafür eine Gegenleistung wie Noten oder Lob zu erwarten. Stattdessen lässt sie sich von etwas Tieferem leiten (Helmold, 2020). Eine gute Work-Life-Balance und die persönliche Entwicklung auf beruflicher und persönlicher Ebene spielen heute eine immer wichtigere Rolle. Bei virtuell ablaufenden Arbeitsprozessen sind flexible Arbeitsmodelle besonders geeignet, um auf die neuen Bedürfnisse des neuen Arbeitnehmers einzugehen und Berufs- und Privatleben besser zu verbinden. Für die Arbeit der Zukunft wird es immer wichtiger werden, alte Strukturen zu verändern und Raum für neue Arbeitsmodelle zu schaffen. Das Internet macht es möglich, von jedem Ort der Welt aus in virtuellen Teams zu arbeiten. Die Einführung und Nutzung von flexiblen Arbeitsmodellen ist daher nur eine logische Konsequenz. Im Folgenden stellen wir Ihnen die Vorteile von flexiblen Arbeitsmodellen vor. Viele Unternehmen wissen schon heute, wie wir in Zukunft arbeiten wollen. Den Mitarbeitern mehr Freiheit bei der Wahl ihrer Arbeitszeiten und des Arbeitsortes zu geben, ist ein guter Schritt in die richtige Richtung. Denn in Zukunft wird es immer wichtiger werden, dass Unternehmen auf die individuellen Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter eingehen und flexible Arbeitsmodelle anbieten. So kann jeder für sich selbst herausfinden, welche Arbeitsform am effektivsten und zufriedenstellendsten ist. Vor allem die Zufriedenheit, das Vertrauen und die Wertschätzung der Mitarbeiter sollen gesteigert werden, um als Arbeitgeber langfristig interessant zu bleiben. Dies ermöglicht die höchste Produktivität und den größten Erfolg für das Unternehmen in der Zukunft (Bergmann, 2019).

Date: 2022
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DOI: 10.1007/978-3-031-16516-0_7

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