Die Auswirkungen schlechter Führung: Ergebnisse und Erkenntnisse aus den Daten

Bernhard Bachmann

Chapter 6 in Ethische Führung in Organisationen, 2022, pp 123-162 from Springer

Abstract: Zusammenfassung In diesem Kapitel werden ausgewählte Hauptergebnisse dieser Primärforschung vorgestellt. Bemerkenswert ist, dass alle in diesem Kapitel behandelten Themen von mindestens der Hälfte, meist aber von zwei Dritteln oder mehr der Befragten genannt wurden. Die sehr deutlichen Ergebnisse weisen den Einfluss schlechter und unethischer Führung auf Betriebsklima und Motivation hin. Wir-Gefühl und Zusammenarbeit nehmen stark ab. Mitarbeiter können durch den Einfluss schlechter Führung soweit getrieben werden, dass sie sich krank melden, um dem Druck auszuweichen. Fehlzeiten durch Kurzkrankheiten und schlechte Führung lassen dabei sich in den einzelnen Abteilungen als signifikant zusammengehörend nachweisen, was sich auch kontrastieren ließ. Auch die große Bedeutung von Vertrauen und Integrität für gute Führung liess sich nachweisen. Die Analyse listet viele Faktoren auf, die sich negativ und stark prägend auf Führungsklima und Organisationskultur auswirken.

Keywords: Maschinenbediener; Ethische Führung; Maschinengruppe; Produktionsgeschwindigkeit; Führungsklima; Betriebsklima; Bevorzugung; Vetternwirtschaft; Günstlingswirtschaft; Karenztage; krankfeiern; innere Kündigung; Motivation; Team-Geist; Wir-Gefühl; Kooperation; Zusammenarbeit; interner Wettbewerb; Führen durch Drohen; operative Governance; Abteilungsranking; Fairness; Integrität; Vertrauen; Schichtleiter; Schichtübergabe; Wertschätzung; Organisationskultur; Führungskultur; schlechte Führung macht krank (search for similar items in EconPapers)
Date: 2022
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DOI: 10.1007/978-3-031-18172-6_6

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