Mit Erkenntnissen aus der Spieltheorie im Wettbewerb erfolgreich sein

Claude Diderich

Chapter 12 in Strategieentwicklung mit Design Thinking, 2023, pp 193-213 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Der Wettbewerb ist ein Spiel mit hohen Einsätzen. Die Strategie eines Unternehmens stellt dabei sicher, dass das richtige Spiel auf dem richtigen Spielfeld gespielt wird. Zu diesem Zweck werden die Wettbewerbsvorteile, die dem geplanten Geschäftsmodell zugrunde liegen, anhand der Beantwortung der fünf Strategiefragen von Porter transparent gemacht. Die Antworten beschreiben die einzigartige Positionierung des Unternehmens. In Ergänzung zu den auf Wettbewerb fokussierten Strategieschulen, legt die Strategieentwicklung mit Design Thinking einen wesentlichen Fokus auf die Rolle des Kunden im Wettbewerb. Um die Nachhaltigkeit der Wettbewerbsvorteile über die Zeit zu gewährleisten, wird eine spieltheoretische Analyse durchgeführt. Es werden mögliche Spielpläne für die Wettbewerbsstrategie entwickelt, wie auf mögliche externe Bedrohungen zu reagieren. Eine erfolgreiche Strategie identifiziert und erreicht ein Wettbewerbsgleichgewicht zwischen allen beteiligten Akteuren und stellt das Unternehmen in den Mittelpunkt. Da ein solches Gleichgewicht vorübergehender Natur ist, sind im Laufe der Zeit immer wieder Strategieanpassungen erforderlich. Die Wettbewerbsebene des Strategieentwicklungsprozesses identifiziert dieses Gleichgewicht, indem es die Wettbewerbsvorteile des Unternehmens explizit macht und potenzielle Veränderungen des Wettbewerbsumfelds im Laufe der Zeit antizipiert.

Date: 2023
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DOI: 10.1007/978-3-031-25021-7_12

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