Mit einem konkreten strategischen Fokus anstelle einer abstrakten Vision beginnen

Claude Diderich

Chapter 7 in Strategieentwicklung mit Design Thinking, 2023, pp 101-116 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Eine zentrale Herausforderung bei vielen Strategieentwicklungs- und -überprüfungsinitiativen, unabhängig davon, ob sie intern durchgeführt oder von externen Beratern oder Experten geleitet oder unterstützt werden, ist die Frage, wo anzufangen. Traditionelle Strategen schlagen vor, mit der Formulierung einer Vision und einer Mission zu beginnen, welche die Kernideologie und das angestrebte Ziel des Unternehmens beschreiben. Andere empfehlen einen ressourcenbasierten Ansatz, der mit der Eruierung von Fähigkeiten als Grundlage für Wettbewerbsvorteile beginnt. In jüngerer Zeit argumentieren diverse Autoren, dass die Entwicklung einer Strategie mit Fragen zu den Kundenbedürfnissen und deren zu erledigenden Aufgaben beginnen soll. In diesem Buch wird das neue Konzept des strategischen Fokus als primäre Dimension für Wettbewerb und Differenzierung eingeführt. Die Strategieentwicklung beginnt mit der Identifikation des strategischen Fokus des Unternehmens, d. h. ob das Unternehmen sich durch Kundenorientierung, Produkt- und Dienstleistungsinnovation, Nutzung von Kernkompetenzen oder durch finanzielle Differenzierung auszeichnen will. Erfolgreiche Unternehmen unterscheiden sich in erster Linie dadurch, dass sie in genau einer dieser vier Dimensionen überlegen sind und in den drei anderen Dimensionen dem Branchendurchschnitt entsprechen. Der strategische Fokus eines Unternehmens wird auf der Grundlage der gewählten Zielbranche, der Ergebnisse der Umfeldanalyse und der anvisierten Einzigartigkeit festgelegt.

Date: 2023
References: Add references at CitEc
Citations:

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:spr:sprchp:978-3-031-25021-7_7

Ordering information: This item can be ordered from
http://www.springer.com/9783031250217

DOI: 10.1007/978-3-031-25021-7_7

Access Statistics for this chapter

More chapters in Springer Books from Springer
Bibliographic data for series maintained by Sonal Shukla () and Springer Nature Abstracting and Indexing ().