Freelancer-unterstützte Innovation in Startups

Varun Gupta
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Varun Gupta: University of Alcala

A chapter in Innovationsmechanismen in Start-ups, 2024, pp 47-70 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Startups stehen vor der Schwierigkeit, Innovationsmanagementaktivitäten durchzuführen, aufgrund der begrenzten Ressourcen, die sie besitzen. Dies kann jedoch durch das Auslagern einiger dieser Aktivitäten an Freiberufler gelöst werden. Dies könnte auch für diese Startups nützlich sein, um die Märkte während ihrer anfänglichen Geschäftsbetriebsphasen besser zu erkunden, was sonst zu ihrem Marktausfall führt. Dieses Kapitel berichtet über die Strategien, die von den Startups angewendet werden, um Freiberufler in ihre Innovationsmanagementaktivitäten, insbesondere Wertangebotsinnovation, einzubeziehen, die damit verbundenen Herausforderungen und die Geschäftsauswirkungen auf dem Markt. Das Gesamtergebnis ist, dass die Zusammenarbeit für die Startups vorteilhaft ist, wenn die Auswahl der Freiberufler strategisch erfolgt und die Zusammenarbeit dazu dient, die Fähigkeiten im Unternehmen zu entwickeln, anstatt sich vollständig auf das Outsourcing zu verlassen. Der Aufstieg der Gig Economy ist eine großartige Chance für Startups, die nach Kompetenzen suchen, die ihnen sonst intern fehlen, aber der Freiberufler sollte von Anfang an mit langfristigem Fokus virtuell in das Startup-Team integriert werden. Die nachhaltige Unterstützung von Freiberuflern hilft Startups, schnell auf neue Markteinblicke zu reagieren, um einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen. Freiberufler haben auch Startups dabei unterstützt, ihre Geschäftstätigkeiten zu globalisieren. Dieses Kapitel diskutiert auch eine Sammlung von Auswahlparametern für Freiberufler (Framework), die Startups bei der strategischen Auswahl von Freiberuflern auf Freelancing-Marktplätzen unterstützen können. Die Auswahlmerkmale helfen Startups dabei zu bestimmen, welche Freelancing-Plattformen ihre Bedürfnisse am besten erfüllen, beispielsweise globale Marktinformationen zu erhalten oder Prototypen zu erstellen, und helfen ihnen auch, ihre Outsourcing-Bemühungen zu reduzieren. Die beste Entscheidung wird auf der Grundlage der kollektiven Intelligenz von früherem Feedback über Freiberufler und einer Überprüfung der Dienstleistungen der Plattformen getroffen, um sicherzustellen, dass die Auswahlkriterien erfüllt sind.

Keywords: Startups; Freiberufler; Innovationsmanagement; Wertangebotsinnovation; Geschäftsmodellinnovation (search for similar items in EconPapers)
Date: 2024
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