 Entwicklung des Rahmens für die Unternehmensresilienz (Enterprise Resilience Framework)Khalil Dindarian () Chapter Kapitel 10 in Unvorhergesehenes als Chance sehen – Black Swan, 2024, pp 153-163 from Springer Abstract: Zusammenfassung Das ERF wurde um vier Bereiche herum entwickelt: Resilienz, Komplexität, Strategie und ERM, wobei die ersten beiden für dieses Buch besonders wichtig sind. Die Unternehmensresilienz wird vor dem Hintergrund der Komplexitätstheorie untersucht, um zu zeigen, wie Organisationen eine ganzheitliche Sichtweise – in Gestalt des Komplexitätsdenkens – auf ihre ERM-Prozesse anwenden können. Die Forschung des Autors konzentriert sich auf zwei Stränge. Der erste, ein theoretischer Hintergrund zu den oben genannten vier Bereichen, identifiziert die Datenquellen anderer Forscher und deckt verbleibende Wissenslücken auf. Das Ziel des Autors ist es zu zeigen, auf welche Weise effektive emergente Strategien durch Resilienz gekennzeichnet sind, und wie diese Strategien wiederum mit Emergenz – eine Merkmal der Komplexität – verbunden sind. So lässt sich veranschaulichen, wie das Komplexitätsdenken in ERM-Prozesse eingebettet werden kann. Der zweite Strang ist eine empirische Studie zur Unternehmensresilienz in der Praxis, unter Berücksichtigung sowohl der Top-Down- als auch der Bottom-Up-Managementperspektive. Date: 2024 There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it. Related works: Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:spr:sprchp:978-3-031-57176-3_10 Ordering information: This item can be ordered from DOI: 10.1007/978-3-031-57176-3_10 Access Statistics for this chapter More chapters in Springer Books from Springer |
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