Strategie

Khalil Dindarian ()

Chapter Kapitel 2 in Unvorhergesehenes als Chance sehen – Black Swan, 2024, pp 11-29 from Springer

Abstract: Zusammenfassung In diesem Kapitel werden die verschiedenen Definitionen von Strategie in theoretischer Hinsicht betrachtet. Um zu verstehen, wie effektive emergente Strategien durch Resilienz gekennzeichnet sind, werden die folgenden Punkte diskutiert: Qualifizierung der Unternehmensresilienz als strategisches Ziel Qualifizierung von ERM als Komponent strategischer Entscheidungsfindung Die Beziehungen zwischen Strategie und Resilienz, Strategie und ERM sowie strategischem Management und Strategieformulierung Es zeigt sich, dass strategisches Management ein Rahmen zur Analyse der Umwelt, zur Integration von Unternehmensaktivitäten, zum Lernen und zur Anpassung an Veränderungen ist. Es gewährleistet die Geschäftskontinuität und schafft somit Mehrwert für Aktionäre und Stakeholder, sowohl in der Gegenwart als auch in der Zukunft, selbst in Zeiten komplexer Umweltveränderungen. Resilienz ist, so kann man daher schlussfolgern, ein strategisches Ziel, da effektive emergente Strategien durch Resilienz gekennzeichnet sind, während ERM eine Komponent des strategischen Denkens und Entscheidens ist.

Date: 2024
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DOI: 10.1007/978-3-031-57176-3_2

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