Lego statt Ego: Multikulturelle Unternehmen

Wolf W. Lasko

Chapter 15 in Wie aus Ideen Bilder werden, 1997, pp 43-45 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Die Fähigkeit von Unternehmen, verschiedene Subkulturen managen zu können, gewinnt zunehmend an Bedeutung. Eine monolithische Unternehmensidentität, die durch eine homogene Kultur geprägt ist, muß im Hinblick auf die Schnelligkeit der Marktprozesse und die Vielfalt der Marktsegmente kritisch hinterfragt werden. Auch im Bereich der Unternehmenskultur muß sich ein Unternehmen am Chaosrand bewegen. Nur so ist ein flexibles Agieren im Markt möglich, ohne daß die Identität des Unternehmens verlorengeht.

Date: 1997
References: Add references at CitEc
Citations:

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:spr:sprchp:978-3-322-82749-4_16

Ordering information: This item can be ordered from
http://www.springer.com/9783322827494

DOI: 10.1007/978-3-322-82749-4_16

Access Statistics for this chapter

More chapters in Springer Books from Springer
Bibliographic data for series maintained by Sonal Shukla () and Springer Nature Abstracting and Indexing ().