Kulturveränderung oder kulturbasierte Veränderung? Eine strategische Entscheidung

Robert Schmitt, Thilo Münstermann, Klaus Henning and Alexandra Ottong
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Robert Schmitt: Fraunhofer-Institut für Produktionstechnologie (IPT)
Thilo Münstermann: Institut für Unternehmenskybernetik e.V.
Klaus Henning: IMA/ZLW & IfU - RWTH Aachen University
Alexandra Ottong: Fraunhofer-Institut für Produktionstechnologie (IPT)

A chapter in Automation, Communication and Cybernetics in Science and Engineering 2009/2010, 2011, pp 183-194 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Der Erfolg von Veränderungsprojekten muss für das Management und alle Beteiligten ersichtlich sein. Um die geeigneten Methoden für einzelne Projekte empfehlen zu können, sollten die Unternehmenssituation, der Typ des Veränderungsprojekts und die vorherrschende Unternehmenskultur berücksichtigt werden. Die individuellen Projekttypen beeinflussen das Gewicht einzelner Unternehmenskulturmerkmale, welche sowohl fördernd als auch hemmend sein können. Zusätzlich lassen sich erfolgreiche Veränderungsprojekte durch den Gebrauch der richtigen Methoden zur richtigen Zeit charakterisieren. Eine Toolbox hilft hier bei der Auswahl. Der theoretische Hintergrund fußt auf Kommunikations- und Motivationsaspekten sowie organisationalen Aspekten. Die Toolbox bietet flexible methodische Unterstützung und integriert die Unternehmenskultur. Ziel ist es, Veränderungsprojekte vor dem Hintergrund unterschiedlicher Unternehmenskulturen abzusichern.

Keywords: Unternehmenskultur; Kulturmerkmale; Change-Management; Change-Projekte; Veränderungsprojekte Kulturbasierte Veränderung (search for similar items in EconPapers)
Date: 2011
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DOI: 10.1007/978-3-642-16208-4_16

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