Open Innovation als Zukunftsstrategie für kleine und mittelständische Unternehmen

Thilo Münstermann, Jessica Koch (), Raphaele Bruch () and Ingrid Isenhardt ()
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Thilo Münstermann: RWTH Aachen University, IMA/ZLW
Jessica Koch: RWTH Aachen University, IMA/ZLW
Raphaele Bruch: RWTH Aachen University, IMA/ZLW
Ingrid Isenhardt: RWTH Aachen University, IMA/ZLW

A chapter in Automation, Communication and Cybernetics in Science and Engineering 2011/2012, 2013, pp 129-139 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Große Unternehmen wie IBM und Lego gelten als erfolgreiche Vorreiter in der aktiven Einbindung von Kunden und externen Ressourcen in die Wertschöpfung des Unternehmens. Open Innovation wird als Erfolgsstrategie der Zukunft gefeiert und von der sich verändernden Unternehmensumwelt gefordert. Doch ist längst nicht klar, welche Chancen und Risiken sich daraus für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) ergeben. Eine Betrachtung der Dimensionen Mensch, Organisation und Technik (MOT) zeigt deutlich, dass enorme Veränderungen auf den Ebenen Technik und Mensch stattgefunden haben und noch stattfinden werden, die KMU zu einer Organisations- und Strategieanpassung zwingen. Daher ist es das Ziel dieses Beitrags, typische Merkmale von KMU systematisch nach den MOT-Ebenen untergliedert aufzuzeigen und erste Hinweise zu geben, wo die Chancen und Risiken dieser Entwicklung liegen können.

Keywords: Open Innovation; Small Business Economic; Cactus Group (search for similar items in EconPapers)
Date: 2013
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DOI: 10.1007/978-3-642-33389-7_11

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