Agile Werte im Innovationsmanagement

Ingrid Isenhardt (), Max Haberstroh, Christian Tummel, Ralph Kunze, Marina Scheiff and Eckart Hauck
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Ingrid Isenhardt: RWTH Aachen University, IMA/ZLW

A chapter in Automation, Communication and Cybernetics in Science and Engineering 2011/2012, 2013, pp 813-820 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Unternehmen sind im globalisierten Markt einer Komplexität und Dynamik ausgesetzt, die sich nicht reduzieren lässt. Die dadurch entstehenden Turbulenzen stellen nicht unbedingt eine Gefahr für ein Unternehmen dar, sondern können im Gegenteil auch als Quelle zur Steigerung der Innovationsfähigkeit dienen. Um dies zu gewährleisten müssen die unternehmensinternen Prozesse so moduliert werden, dass sie auch in turbulenten Kontexten bestehen können. Dazu müssen sich Unternehmen und ihre Mitarbeiter ihren eigenen Strukturen und Prozessen bewusst werden und lernen diese agil zu gestalten. Zur Unterstützung benötigen Unternehmen Werkzeuge, die es ihnen erlauben, die eigene Situation zu analysieren und Möglichkeiten zu identifizieren, wie bislang noch nicht ausgeschöpfte Potenziale nutzbar gemacht werden können. Der Beitrag von Isenhardt et al.: „Agile Werte im Innovationsmanagement“ stellt Grundlegende Überlegungen vor, wie die aus der agilen Softwareentwicklung stammenden Agilen Prinzipien Produzierenden Unternehmen aus dem Anlagenmaschinenbau dabei helfen können verborgene Innovationspotenziale zu aktivieren.

Keywords: Stage; Gate (search for similar items in EconPapers)
Date: 2013
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DOI: 10.1007/978-3-642-33389-7_59

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