Projektsteuerung als professionelle Organisation des Bauprojektmanagements

Dietmar Lucht, Markus G. Viering and Martin Jung ()
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Dietmar Lucht: bbw Hochschule Berlin Immobilienmanagement
Markus G. Viering: KVL Bauconsult GmbH, Managing Partner
Martin Jung: Kapellmann und Partner Rechtsanwälte mbB

Chapter 8 in Kompendium Immobilien-Projektentwicklung, 2025, pp 437-460 from Springer

Abstract: Zusammenfassung In diesem Kapitel werden zunächst die Grundleistungen der Projektsteuerung gem. AHO Heft 9, dass sich in Deutschland sowohl bei Bauvorhaben der öffentlichen Hand als auch bei privaten Bauherren als Standard durchgesetzt hat, beschrieben. Da in der Praxis sehr unterschiedlich strukturierte Auftraggeber anzutreffen sind, können diese ihren Mitwirkungshandlungen, die im Heft 9 beschrieben sind, häufig nicht nachkommen. So hat z. B. der Projektsteuerer beim Risikomanagement nur mitzuwirken, während der Auftraggeber (AG) in der Verantwortung ist. Ist der AG hierzu nicht in der Lage, kann er die Leistung des Risikomanagements als Besondere Leistungen (gem. AHO Heft 19) vergeben. Ferner sind in diesem Kapitel weitere Besondere Leistungen, z. B. für städtebauliche Leistungen, das Stakeholder- und Multiprojektmanagement, das Value Engineering oder das Projektmanagement bei Infrastrukturvorhaben oder das Nutzerprojektmanagement beschrieben.

Date: 2025
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DOI: 10.1007/978-3-658-04432-9_8

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