Mitarbeiterkommunikation aus Sicht der Markenführung

Sven Henkel (), Daniel Wentzel () and Torsten Tomczak ()
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Sven Henkel: EBS Universität für Wirtschaft und Recht
Daniel Wentzel: RWTH Aachen University
Torsten Tomczak: Universität St. Gallen

A chapter in Handbuch Mitarbeiterkommunikation, 2021, pp 151-167 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Die persönliche Interaktion mit den Mitarbeitenden eines Unternehmens trägt wesentlich zum Bild einer Marke bei. Das Behavioral Branding setzt sich mit der Frage auseinander, welche Maßnahmen geeignet sind, um markenkonsistentes Mitarbeiterverhalten zu fördern. Der internen Kommunikation kommt in diesem Kontext eine besondere Bedeutung zu, da sie das wichtigste Bindeglied zwischen dem Management und den Mitarbeitenden darstellt. Durch die zunehmende Digitalisierung der Arbeitswelt haben sich die Rahmenbedingungen für die interne Kommunikation und das Behavioral Branding jedoch stark verändert. Neue Formen der Zusammenarbeit, die zunehmende Nutzung von sozialen Medien und die generelle Vermischung der privaten und der beruflichen Kommunikation stellen die Wirksamkeit etablierter Maßnahmen der internen Kommunikation zunehmend in Frage. Dieser Beitrag zeigt auf, wie ein effektives Behavioral Branding zu einer Strukturierung und Allokation interner Kommunikationsmaßnahmen beitragen kann.

Keywords: Behavioral Branding; Mitarbeiterverhalten; Digitale Kommunikation; Markenidentifikation; Kommunikationsinstrumente (search for similar items in EconPapers)
Date: 2021
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DOI: 10.1007/978-3-658-23152-1_11

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