Transformation der Mitarbeiterzeitschrift

Constanze Jecker ()
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Constanze Jecker: Hochschule Luzern – Wirtschaft

A chapter in Handbuch Mitarbeiterkommunikation, 2021, pp 369-387 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Die Mitarbeiterzeitschrift (MAZ) hat eine rund 170-jährige Tradition. Der Wandel der Terminologie – von der ‚Werkzeitung‘ zur ‚Mitarbeiterzeitschrift‘ – zeugt von ihrer konzeptionellen Transformation: Seit den 1970er-Jahren stehen weniger der Sender bzw. die Unternehmensleitung, sondern mehr die Mitarbeitenden als Stakeholder im Fokus. Heute hat sie im Kontext von Digital Workplaces neben der traditionellen Informationsfunktion vor allem das Ziel, den Mitarbeitenden Orientierung zu geben. Zudem erhält sie verstärkt die soziale Funktion, ein Wir-Gefühl zu fördern, um Mitarbeitende und Führungskräfte an die Organisation zu binden. Um diese Ziele zu erreichen, existieren neben gedruckten Ausgaben diverse digitale Varianten, die sich im Internet auch an externe Stakeholder richten können.

Keywords: Mitarbeiterzeitschrift; Multimedialität; Orientierungsfunktion; Themenmanagement; Change; Informationsfunktion (search for similar items in EconPapers)
Date: 2021
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DOI: 10.1007/978-3-658-23152-1_23

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