Accelerating Digitalization – Ansatzpunkte zur Beschleunigung der Digitalisierung

Harald Proff (), Claudia Ahrens (), Wencke Neuroth (), Heike Proff (), Florian Knobbe (), Gregor Szybisty () and Stefan Sommer ()
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Harald Proff: Deloitte
Claudia Ahrens: Deloitte Consulting
Wencke Neuroth: Deloitte Consulting
Heike Proff: Universität Duisburg-Essen
Florian Knobbe: Universität Duisburg-Essen
Gregor Szybisty: Universität Duisburg-Essen
Stefan Sommer: Universität Duisburg-Essen

Chapter Kapitel 6 in Accelerating Digitalization, 2021, pp 97-139 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Wir entwickeln in diesem Kapitel Ansatzpunkte zur Beschleunigung der digitalen Transformation: Zunächst werden Wege aufgezeigt, wie die sechs in Kap. 5 unterschiedenen Archetypen digitaler Unter-nehmen die digitale Reife erhöhen können. Dabei gilt es, konsequent die Schwachstellen zu beseitigen, die die vier Teilindizes (Digital Activity Index, Digtal Business Index, Dynamic Capability Index und Operational Capability Index) aufdecken. Anschließend wird die Notwendigkeit begründet, die Digitalisierung angesichts des zunehmenden Wettbewerbs um optimale digitale Leistungen weiter zu beschleunigen. Dafür werden Ansatzpunkte aufgezeigt: Vernetzung und Skalierung von Leistungen über geeignete digitale Schlüssel – Accelerator of Digitalization (1), rechtzeitige Quantifizierung von Einspar- und Erlöspotenzialen der Digitalisierung – Accelerator of Digitalization (2), Umsetzung digitaler Fähigkeiten durch minimal lebensfähige Leistungen, d. h. durch organisationale Agilität, die in kapitalintensiven Branchen die Notwendigkeit der Fixkostendegression durch Erzielung von Größen- und Verbundvorteilen berücksichtigen muss (hybride Agilität – Accelerator of Digitalization (3) und Schutz vor ungewolltem Datenabfluss (Cyber Security – Accelerator of Digitalization (4).

Date: 2021
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DOI: 10.1007/978-3-658-31456-9_6

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