Extrafunktionale Fertigkeiten: Praxis

Holger Rust

Chapter 8 in Weise Voraussicht und Erfolgsplanung, 2021, pp 137-153 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Kap. 8 knüpft an die bisherigen Leitmotive an, die sich in den ausgewerteten Projekten als Grundlagen der „neuen Zukunftsforschung“ als Vorbereitung strategischer Entscheidungen identifiziert wurden: Theorie und Praxis der intellektuellen Wertschöpfung sowie für ihre erfolgreiche Umsetzung notwendige Begründung der „extrafunktionalen Fertigkeiten“. Wieder wird ein Modell praktischer Umsetzung entworfen, das zunächst diese Qualitäten, Kompetenzen und Fertigkeiten, die sich im Laufe der Jahre als die wichtigste nicht-fachliche Qualifikationen in verschiedenen Tätigkeitsprofilen in Unternehmen herausgestellt haben, unmissverständlich definiert. Um die weiterhin aber zunächst unübersichtliche Vielfalt der in den untersuchten Studien identifizierten „extrafunktionalen Fertigkeiten“ zu bewältigen, wird ein System von drei Dimensionen konstruiert: erstens die unabdingbaren persönlichen Kompetenzen, die Mitarbeiter haben sollten, um komplexe Herausforderungen mit Hilfe von absehbaren Entwicklungsmustern und ihren Variationen in die erwiesenermaßen bedeutsamen Strategietrends umzusetzen; zweitens Führungsqualitäten, die es ermöglichen, diese Kompetenzen für Unternehmen und ihre Forschungsinitiativen fruchtbar zu machen; drittens schließlich die organisatorische Virtuosität, die auch einen neuen Umgang mit digitalisierten Formaten der Kommunikation beinhaltet. Das Kapitel schließt mit einem variabel einsetzbaren Test und Hinweisen auf Einsatzmöglichkeiten in digitalen und analogen Settings.

Date: 2021
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DOI: 10.1007/978-3-658-32787-3_8

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