Kompetenz

Klaus G. Beck

Chapter 2 in Störfaktor Chef, 2021, pp 27-89 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Selbstverständlich ist es wichtig, dass jeder im Unternehmen das macht, was er kann. Insbesondere Chefs sollten also nicht aufgrund ihrer Macht agieren, sondern auf einer Basis namens Kompetenz. Bevor wir aber zum Begriff „Kompetenz“ und den drei Kompetenzarten kommen und diese näher erläutern, betrachten wir die unterschiedlichen Arten, wie Chefs immer wieder im Unternehmen wahrgenommen werden. Bei der Analyse von Führungsverhalten werden interessante Parallelen zu Helikopterpiloten, Orchesterdirigenten und Jazzbands gezeigt. Sogar die faszinierende Welt einer jungen Dame namens Pippi Langstrumpf wird in so manchem Unternehmen entdeckt. Insbesondere die Erkenntnisse von Peter und Dilbert lassen uns verstehen, was wir im Alltag immer wieder beobachten. Im weiteren Verlauf des Kapitels werden fragwürdige Entscheidungsgrundlagen, wie zum Beispiel die „Umsatz schlägt Hirn“-Entscheidung erklärt. Dazu passend auch die Konsequenz bei mangelnder Sinnhaftigkeit. Wir gehen aber selbstverständlich auch auf lösungsorientierte, praxistaugliche, methodische Ansätze ein, wie: Entscheidung anhand einer Nutzwertanalyse, Prozesskostenrechnung und die KISS-Regel. Besonders spannend ist auch das Zusammenspiel von Kompetenz und Mut. Wenn wir im Unternehmen immer wieder mutig sein müssen, deutet das schon auf gewisse Probleme in der Organisation hin.

Keywords: Macht; Kompetenz; Führungsverhalten; Pippi Langstrumpf; Peter-Prinzip; Dilbert; Umsatz schlägt Hirn; Sinnhaftigkeit; Nutzwertanalyse; Prozesskostenrechnung; KISS-Regel; Mut; Seilschaft der Inkompetenz; persönlichkeitsorientierte Führung; Entscheidungsmoral; cheflose Entscheidung (search for similar items in EconPapers)
Date: 2021
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DOI: 10.1007/978-3-658-32826-9_2

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