Monitoring & Routinen

Judith Geiß
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Judith Geiß: the Bridge • Consulting & Training

Chapter Kapitel 14 in Die Übernahme-Formel, 2021, pp 167-177 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Unternehmen befinden sich mit ihrem Projekt Post-Merger-Integration nicht auf einem vertrauten Weg, sondern auf unbekanntem Terrain. Dies bedeutet, dass sie vor allem zu Beginn ein engmaschiges Monitoring vornehmen sollten. Hierzu sollten Routinen entwickelt und genutzt werden. Mit den Audits kommt ein Monitoring von außen hinzu. Dies gilt es bestmöglich vorzubereiten, damit die Prüfungen mit guten Ergebnissen abgeschlossen werden und sich ihre Frequenz nicht erhöht. Schließlich steht mit der Inventur ein weiteres großes Teilprojekt ins Haus, das ebenfalls von einem Auditor begleitet wird und dessen Vorbereitung viel Zeit in Anspruch nimmt. All diese Prozesse sollten Thema des Monitorings sein.

Date: 2021
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DOI: 10.1007/978-3-658-32940-2_14

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