Wirkung erzielen

Markus Müllner () and Caroline Müllner ()
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Markus Müllner: new spirit Institut AG
Caroline Müllner: new spirit Institut AG

Chapter Kapitel 10 in Emotional intelligent führen, 2021, pp 127-146 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Um als Führungskraft etwas zu bewirken, braucht es Handlungskompetenz, Entscheidungsstärke und ein klares Profil. Selbsterkenntnis hilft nicht nur, den eigenen Antrieb besser zu verstehen, sondern auch, sich als Teil des großen Ganzen zu begreifen und seine Rolle darin festzulegen. Dazu ist es notwendig, die eigenen Ziele zu hinterfragen, den individuellen Sinn und Zweck zu erkennen und sich mit seinen persönlichen Werten auseinanderzusetzen. Entscheidungsstärke ist im dynamischen Umfeld von heute eine wesentliche Grundlage für Führungserfolg. Je besser Führungskräfte begreifen, was sie in Entscheidungs- oder Konfliktsituationen hemmt, desto mehr können sie geschickt und gezielt gegensteuern. Handlungsstärke hat mit persönlichem Einsatz zu tun und mit der Fähigkeit, seine Energie auf ein Ziel auszurichten. Dazu zählt auch, Dinge, die nicht im Sinne der Zielerreichung laufen, anzusprechen und sich in Konflikten zu behaupten. Mögliche negative Stimmungen sind auszuhalten und zu überwinden. Die Vorstellungen anderer gilt es, in eine neue Richtung zu lenken.

Keywords: Handlungsstärke; Entscheidungstechniken; persönliche Ziele; Fokus; Konfliktmanagement (search for similar items in EconPapers)
Date: 2021
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DOI: 10.1007/978-3-658-33219-8_10

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