Produktivität steigern

Markus Müllner () and Caroline Müllner ()
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Markus Müllner: new spirit Institut AG
Caroline Müllner: new spirit Institut AG

Chapter Kapitel 11 in Emotional intelligent führen, 2021, pp 147-162 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Für Führungskräfte gibt es immer mehr zu tun als es ihre knappen Zeitressourcen zulassen. Sie müssen sich auf das Wesentliche konzentrieren. Dazu sollten sie ihre eigenen Motivationsquellen kennen und müssen verstehen, wie sie diese selbst aktivieren können. Im vorliegenden Kapitel werden die Erkenntnisse zu den psychologischen Grundbedürfnissen weiter vertieft und auf die Selbstmotivation angewandt. Führungskräfte, die begreifen, was sie selbst antreibt, und verstehen, wie sie ihre eigenen Motivationsquellen für ihr berufliches Handeln nutzen können, arbeiten produktiver. Dabei kann ein Blick auf das eigene Denken und Handeln aus der Helikopter-Perspektive helfen, den möglichen Handlungsspielraum klarer zu erkennen. Zu wissen, woraus man seine Motivation zieht, reicht für ein langfristig produktives Wirken allerdings nicht aus. Es bedarf auch eines geschickten Einsatzes der eigenen Ressourcen. Wem es gelingt, das Wichtige zu erkennen und sich bei der Umsetzung seiner Vorhaben nicht zu sehr von kurzfristig Dringlichem abhalten zu lassen, wird auch langfristig Wirkung erzielen. Unterschiedliche Techniken des Prioritäten- und Zeitmanagements dienen als wirkungsvolle Hilfsmittel dafür.

Keywords: Chrono-Typ; Parasympathikus; Produktivität; Dopaminquellen; Delegieren (search for similar items in EconPapers)
Date: 2021
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DOI: 10.1007/978-3-658-33219-8_11

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