Fehlentwicklungen in der Personalentwicklung

Jürgen Peterke
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Jürgen Peterke: JP-Consulting & Training

Chapter 2 in Personalentwicklung als Managementfunktion, 2021, pp 81-96 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Es gibt in der Personalentwicklung immer wieder Trends, die mit viel Marketinggeschrei inhaltlich eher Irrelevantes in die Unternehmen zu tragen versuchen. Manchmal wird alter Kaffee in neuer Verpackung neu aufgebrüht, manchmal sind es einzelne Methoden, die plötzlich mit einem umfassenden Anspruch auftreten. Gelegentlich handelt es sich um durchaus ernst zu nehmende Ansätze, die aber einseitig ausgerichtet sind, oder aber um durch große Trainingsinstitute vermarktete Inhalte, die zwar als Themen und in der methodisch didaktischen Aufbereitung brauchbar sind, aber sich nur durch das Label von genauso professionell ausgestalteten Inhalten anderer Institute oder Einzelberatern unterscheiden – und durch den Preis für die kreative Wortschöpfung. Ob die Maßnahmen jeweils sinnvoll sind, hängt dann ohnehin von der Bedarfssituation und der Fähigkeit ab, die Maßnahmen im Design exakt auf die Bedürfnisse des Unternehmens hin anzupassen. Hier trennt sich in der Regel bereits die Spreu vom Weizen, denn nicht alle Anbieter können oder wollen das. Im Folgenden sollen nun einige aktuelle Entwicklungen innerhalb der Personalentwicklung kritisch betrachtet werden.

Date: 2021
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DOI: 10.1007/978-3-658-33271-6_2

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