Führung als Förderung und Entwicklung von Mensch und Unternehmen

Jürgen Peterke
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Jürgen Peterke: JP-Consulting & Training

Chapter 7 in Personalentwicklung als Managementfunktion, 2021, pp 303-342 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Personalentwicklung wird immer mehr in die Hände der Führungskräfte gelegt. Doch es wäre falsch, die Aufgabe nur gemäß tradierter Muster zu betrachten, wonach nun statt der Abteilung Personalentwicklung eben der Vorgesetzte die Entsendung zu Seminaren übernimmt. Lernen soll vielmehr am Arbeitsplatz erfolgen, ist die auch in diesem Buch immer wieder vertretene Aussage. Was heißt dies nun für den Vorgesetzten? Es geht darum, entwicklungsorientiert zu führen und über individuelle Führung hinauszudenken: Die geführte Organisation als System zu begreifen, das es kollektiv wie individuell systematisch weiterzuentwickeln gilt, um es zukunftsfähig zu machen. Dazu ist ein teamorientierter Führungsansatz erforderlich, der die eigenen Führungskräfte zu einem Management- oder Führungsteam formt, das sich gemeinsam in der Verantwortung für die Weiterentwicklung der Organisation sieht.

Date: 2021
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DOI: 10.1007/978-3-658-33271-6_7

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