Abhelfen bei Minder- und Fehlleistung

Rolf Mohr ()

Chapter Kapitel 13 in Die Kunst des Miteinanders, 2021, pp 153-167 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Immer wieder mal hat man als Chef Korrektur- oder Reparaturaufgaben bei Verhalten, Leistung und Ergebnissen der Mitarbeiter. Das sind Prüfsteine des Führungsgeschicks; denn je nach Vorgehensweise kann das Ergebnis sowohl die Arbeitsmotivation des Mitarbeiters als auch die Führungsbeziehung nachhaltig verbessern oder ebenso nachhaltig belasten bis hin zur inneren oder gar formalen Kündigung. Fehlerquellen wie auch Chancen existieren sowohl auf der formellen wie auf der Stilseite des Umgangs mit solcher Aufgabe. Behandelt werden das Ansprechen einer korrekturbedürftigen Kleinigkeit in gegebener Situation, die ‚Korrekturansprache‘, wie auch das aus perspektivischem Grund ratsame ‚Abhilfegespräch‘ und die jeweiligen Empfehlungen.

Date: 2021
References: Add references at CitEc
Citations:

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:spr:sprchp:978-3-658-33310-2_13

Ordering information: This item can be ordered from
http://www.springer.com/9783658333102

DOI: 10.1007/978-3-658-33310-2_13

Access Statistics for this chapter

More chapters in Springer Books from Springer
Bibliographic data for series maintained by Sonal Shukla () and Springer Nature Abstracting and Indexing ().