Grundlagen der strategischen Erfolgsrechnung

Jürgen Reim
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Jürgen Reim: Hochschule RheinMain Wiesbaden Business School

Chapter 13 in Erfolgsrechnung - Wertsteigerung durch Wertschöpfung, 2022, pp 555-584 from Springer

Abstract: Zusammenfassung In divisionalen Organisationen werden strategische Entscheidungen von der SGE-Führung getroffen und umgesetzt. Dabei definieren Zukunftsorientierung, Komplexität und die Interdependenzen strategischer Maßnahmenprogramme den Informationsbedarf der SGE-Führung. Für die Informationsbereitstellung im strategischen Führungsprozess ist die strategische Erfolgsrechnung zu konzipieren. In ihrem Fokus stehen Planung, Steuerung und Kontrolle der Wirtschaftlichkeit des Potenzialgütereinsatzes im Rahmen einer kapitalwertorientierten Wettbewerbsstrategie. Im folgenden Abschnitt wird eine praxisorientierte strategische Erfolgsrechnung skizziert und in das System der Erfolgsrechnung eingeordnet. In divisionalen Organisationen werden strategische Entscheidungen von der SGE-Führung getroffen und umgesetzt. Dabei definieren Zukunftsorientierung, Komplexität und die Interdependenzen strategischer Maßnahmenprogramme den Informationsbedarf der SGE-Führung. Für die Informationsbereitstellung im strategischen Führungsprozess ist die strategische Erfolgsrechnung zu konzipieren. In ihrem Fokus stehen Planung, Steuerung und Kontrolle der Wirtschaftlichkeit des Potenzialgütereinsatzes im Rahmen einer kapitalwertorientierten Wettbewerbsstrategie. Im folgenden Abschnitt wird eine praxisorientierte strategische Erfolgsrechnung skizziert und in das System der Erfolgsrechnung eingeordnet.

Date: 2022
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DOI: 10.1007/978-3-658-33686-8_13

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