 Die Koordinationsrechnung: Die Abbildung der innerbetrieblichen Leistungsverrechnung zur Entwicklung von Synergie-ErfolgenJürgen Reim
Chapter 21 in Erfolgsrechnung - Wertsteigerung durch Wertschöpfung, 2022, pp 883-907 from Springer Abstract: Zusammenfassung Neben der Kontrolle der Erfolgswirksamkeit von Wettbewerbsstrategien, ist die Koordination der SGE zur Entwicklung von Synergie-Erfolgen eine wesentliche Aufgabe der Unternehmensführung. Synergien entstehen aus der Kombination von Einzelaktivitäten der Organisationseinheiten, primär der SGE und ihrer Funktionsbereiche, so dass der Ergebniseffekt (Synergie-Erfolg) größer ist, als die Summe der Einzelaktivitäten („2 + 2 = 5-Effekt“). In Anlehnung an die betrieblichen Funktionen nennt Gälweiler Absatzsynergien, z. B. gleiche Markennamen, technologische Synergien, z. B. gleiche Verfahrenstechnik oder F&E-Kapazitäten, Kostensynergien, z. B. gleiche Beschaffungsquellen, Managementsynergien und Finanzsynergien. Die verschiedenen Aktivitäten relativ autonomer SGE zur Steigerung des Unternehmenserfolgs, werden durch die Unternehmensführung koordiniert. Die notwendigen Informationen generiert das System der innerbetrieblichen Leistungsverrechnung, das als Koordinationsrechnung Bestandteil der Unternehmenserfolgsrechnung ist. Date: 2022 There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it. Related works: Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:spr:sprchp:978-3-658-33686-8_21 Ordering information: This item can be ordered from DOI: 10.1007/978-3-658-33686-8_21 Access Statistics for this chapter More chapters in Springer Books from Springer |
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