Kompetenzorientiertes Personalmanagement im Fundraising

Silke Boenigk (silke.boenigk@uni-hamburg.de), Katarina Dobberphul (katarina.dobberphul@uni-hamburg.de) and Tom Neukirchen (t.neukirchen@fundgiver.de)
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Silke Boenigk: Universität Hamburg
Katarina Dobberphul: Universität Hamburg
Tom Neukirchen: Fundgiver – Social Marketing GmbH

A chapter in Handbuch Fundraising, 2024, pp 493-503 from Springer

Abstract: Zusammenfassung In der Nonprofit-Forschung gibt es zahlreiche Abhandlungen, die sich dem Thema Spenderakquisition und Fundraising widmen. Wissenschaftliche Erkenntnisse zu Fundraisern als Berufsgruppe sind dagegen eher rar. Der folgende Beitrag gibt einen Einblick in die Kompetenzen von Fundraiserinnen und Fundraiser und zeigt auf, welchen Stellenwert Kompetenzentwicklung im Fundraising einnimmt. In anderen Worten, der Beitrag konzentriert sich auf die Anwendung des sog. „Kompetenzorientierten Personalmanagement“ auf die Berufsgruppe der Fundraiser. Durchgeführt wurde eine Untersuchung bei 307 Fundraiserinnen und Fundraiser vornehmlich aus Deutschland, teils auch aus Österreich und der Schweiz, die Angaben zu folgenden Themenkomplexen machten: (1) Karriereeinstieg und relevante Kompetenzen, (2) Maßnahmen der Arbeitgeber zur systematischen Kompetenzentwicklung und (3) Wirkungen eines kompetenzorientierten Personalmanagement auf die Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung der Organisation. Im Ergebnis zeigte sich, dass wenn Organisationen vermehrt Stellenwert auf kompetenzorientierte Maßnahmen und personalpolitische Entwicklungsmöglichkeiten bei ihren Mitarbeitenden legen, Beschäftigte zufriedener und dadurch auch gebundener an ihren Arbeitgeber sind. Damit zeigt die Studie wesentliche Handlungsfelder des Personalmanagement im Fundraising auf.

Keywords: Fundraiser; Kompetenzorientiertes Personalmanagement; Kompetenzmodel; Mitarbeiterzufriedenheit; Mitarbeiterbindung (search for similar items in EconPapers)
Date: 2024
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DOI: 10.1007/978-3-658-33765-0_33

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