 Karriere und RahmenbedingungenAnja Mahlstedt () Chapter Kapitel 3 in Wie Frauen erfolgreich in Führung gehen, 2021, pp 51-74 from Springer Abstract: Zusammenfassung Im Vergleich zu unseren skandinavischen Nachbarn liegt Deutschland nach wie vor auf den hinteren Plätzen in Sachen Gleichberechtigung. Das ist eine Tatsache, die ärgerlich macht, denn gemischte Führungsteams sind erfolgreicher als homogene. Unternehmen, die das erkannt haben, setzen auf eine im Unternehmen sichtbare Strategie, um Frauenkarrieren zu fördern. Dazu gibt es noch mehr Handlungsfelder als die vielfach diskutierten Arbeitszeit- und Kinderbetreuungsmodelle. Frauen und Männer haben unterschiedliche Bedürfnisse bei der Karrieregestaltung. Aktuell zählen Selbstmarketing, Wettbewerbsorientierung und ein gutes Netzwerk als Erfolgsfaktoren für den nächsten Karriereschritt. Die eher weiblichen Stärken der Teamorientierung, Hartnäckigkeit und Beziehungskommunikation zählen oftmals erst nach der Stellenbesetzung. Dazu braucht es eine Sensibilisierung der Personalentscheider, eine strukturierte, transparente Nachfolgeplanung für die Top-Führungspositionen und darüber hinaus den Mut von Unternehmensvertretern und Mitarbeitern, bei den altbewährten Arbeitszeit- und auch Kinderbetreuungsmodellen die bewährten Pfade zu verlassen – und wenn es befristet ist! Date: 2021 There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it. Related works: Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:spr:sprchp:978-3-658-33827-5_3 Ordering information: This item can be ordered from DOI: 10.1007/978-3-658-33827-5_3 Access Statistics for this chapter More chapters in Springer Books from Springer |
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