Grundlagen zur ERP-Transformation

Thomas Brugger, Markus Czeslik, Ariane Hager and Matthias Uebel
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Thomas Brugger: mgm consulting partners austria gmbh
Markus Czeslik: mgm consulting partners gmbh
Ariane Hager: mgm consulting partners gmbh
Matthias Uebel: mgm consulting partners gmbh

Chapter 3 in Business Transformation mit S/4HANA, 2021, pp 57-94 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Im Folgenden geben wir einen ersten Überblick über unser Verständnis einer ERP-spezifischen Unternehmenstransformation („ERP-Transformation“), das sich in vielen Jahren in zahlreichen Diskussionen mit IT-, Digitalisierungs- und Organisationsexperten, vor allem aber aus unserer gelebten Praxis gemeinsam mit Berater-Kollegen und Unternehmensentscheidern aus unterschiedlichen Ressorts gebildet hat. Zum tieferen Verständnis erläutern wir die Bedeutung von ERP-Transformationen als eigene Projektart und grenzen diese von anderen ab (Abschn. 3.1). Im nächsten Schritt beschreiben wir wichtige Rollen und Konfliktpotenziale in einer ERP-Transformation (Abschn. 3.2). Das führt uns in einem weiteren Abschn. 3.3 zu den Erfolgsfaktoren. Zum Schluss gehen wir auf die Themen Unternehmenskultur und kultureller Wandel als wesentliche Elemente einer ERP-Transformation ein, die leider allzu oft in Vergessenheit geraten (Abschn. 3.4).

Date: 2021
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DOI: 10.1007/978-3-658-33968-5_3

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