Mitarbeiterführung

Alexander Thomas

Chapter 3 in Interkulturelle Handlungskompetenz, 2021, pp 29-47 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Unter dem Aspekt des interkulturellen Diversitätsmanagements taucht das Thema Mitarbeiterführung in zwei Varianten auf: Deutsche Fach- und Führungskräfte haben in Deutschland Mitarbeiter zu führen, die nicht deutscher Herkunft sind, oder deutsche Fach- und Führungskräfte haben im Rahmen eines Auslandseinsatzes, also als Expatriates, Mitarbeiter aus dem jeweiligen Zielland oder aus anderen Ländern, die in dem Einsatzland arbeiten, zu führen. Dabei können sie ihre Führungsaufgaben im Auftrag ihres deutschen Mutterhauses, eines Joint Ventures, eines internationalen Konsortiums oder eines ausländischen Auftraggebers ausüben. Wie auch immer der konkrete Arbeitsauftrag beschaffen ist, die Fach- und Führungskräfte haben es mit kulturell heterogenen Lebens- und Entwicklungsverläufen ihrer Mitarbeiter zu tun. Zudem findet die Führungsarbeit unter recht unterschiedlichen Rahmenbedingungen statt, angefangen von expliziten oder impliziten unternehmenskulturellen Leitlinien für Führungskräfte über unterschiedliche Ausprägungsgrade von Partizipation bis hin zu ziel- und leistungsorientierten oder sozial interpretativen Führungsstil-Traditionen. Kulturspezifische Einflussfaktoren wirken sowohl bei interpersonaler Führung wie bei der Führung von gemischtkulturell zusammengesetzten Arbeitsgruppen.

Date: 2021
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DOI: 10.1007/978-3-658-34103-9_3

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