Motivation fördern und erhalten

Achim Michalke ()
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Achim Michalke: Ostfalia Hochschule für angewandte Wissenschaften

Chapter Kapitel 18 in Mitarbeiterführung, 2021, pp 239-258 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Je komplexer eine Aufgabe ist, desto wichtiger ist, dass derjenige, der diese Aufgabe erledigen soll, dazu auch motiviert ist. Denn nur dann kann er seine Kompetenzen in vollem Umfang für die Aufgabe mobilisieren. Führungskräfte sehen sich deshalb vor die Herausforderung gestellt, ihre Mitarbeiter zu motivieren. Aber wie macht man das? Um die Motivation der Mitarbeiter verändern zu können, muss man verstehen, welche Bedürfnisse sie bei ihrer Arbeit beeinflussen. Die vordergründige Antwort „Geld verdienen“ greift dabei viel zu kurz. Es gibt viel mehr und meist bessere Ansatzpunkte, um das Interesse an und die Freude bei der Arbeit zu steigern. Oft reicht es bereits aus, Demotivation bei der Arbeit zu verhindern.

Keywords: Motivation; Bedürfnis; Anreiz; Belohnen; Bestrafen; Sicherheit; Integration; Anerkennung; Wohlstand; Prestige; Luxus; Selbstverwirklichung; Freundschaft; Variable Vergütung; Demotivation (search for similar items in EconPapers)
Date: 2021
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DOI: 10.1007/978-3-658-34122-0_18

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