Digitalization @speed @scale – ZEISS auf dem Weg in die digitale Zukunft

Karlheinz Bozem () and Anna Nagl ()
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Karlheinz Bozem: bozem consulting associates munich
Anna Nagl: Hochschule Aalen – Aalen University

Chapter Kapitel 4 in Digitale Geschäftsmodelle erfolgreich realisieren, 2021, pp 211-229 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Matthias Gohl, Leiter der ZEISS Digital Partners, beschreibt in diesem Kapitel die Ausrichtung von ZEISS im digitalen Zeitalter. „Die beste Methode die Zukunft vorherzusagen besteht darin, sie zu erfinden“ [Alan Curtis Kay]. Diesen Anspruch verfolgt ZEISS seit der Unternehmensgründung im Jahre 1846 und er gilt für das Unternehmen insbesondere auch in der digitalen Welt. Der Megatrend Digitalisierung beeinflusst nicht nur die meisten Bereiche des täglichen Lebens, sondern auch nahezu alle Bereiche der Wirtschaft. Hierunter fallen z. B. die Entwicklung und Herstellung von Modulen und Systemen, interne Prozesse, die Interaktion mit Kunden bis hin zur Entwicklung neuer Geschäftsmodelle, welche durch die Digitalisierung erst ermöglicht werden. Alle Bereiche und Funktionen von ZEISS sind betroffen und nähern sich diesem Megatrend mit der Einstellung, ihn als Chance für die Kunden von ZEISS und damit natürlich für das Unternehmen zu begreifen. Zur Beschleunigung der kundennahen digitalen Transformation der ZEISS Sparten gründete ZEISS im Oktober 2016 die neue Einheit „Digital (Innovation) Partners“. Mit dieser eigenständigen Einheit als Katalysator treibt ZEISS die digitale Transformation für alle Sparten, Geschäftseinheiten und Funktionen voran. In diesem Kapitel werden die Gestaltung und Ausrichtung von ZEISS und das Ziel sowie die organisatorische Aufstellung der Digital Partners erläutert. Auf die erforderlichen Kompetenzen für die Umsetzung von digitalen Projekten bzw. digitalen Produkten und Services wird danach eingegangen. Zum Abschluss wird beispielhaft die Definition und Entwicklung eines Minimum Viable Products (MVP) erläutert, bevor dieses Fallbeispiel mit Gedanken zu unterstützenden Erfolgsfaktoren und einem Ausblick abschließt.

Date: 2021
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DOI: 10.1007/978-3-658-34563-1_4

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