Die richtigen Menschen – die richtigen Entscheidungen

Kai von Rappard
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Kai von Rappard: Zürich

A chapter in SmartUp - als Führungskraft klug aufsteigen, 2021, pp 119-146 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Glück, deine Gene, die persönliche Entwicklung und gute Karriereentscheidungen sind wesentliche Schlüsselfaktoren für deinen beruflichen Erfolg. Als Führungskraft kommt zusätzlich den richtigen People decisions eine besondere Bedeutung zu, weil du mit steigender Verantwortung nicht mehr durch eigene fachtechnische Beiträge, sondern durch die Arbeit anderer Menschen effektiv wirst. Sie sind zum einen eine große Herausforderung und zum anderen die beste Chance für dich und eine hohe Performance deines Teams. Der Overconfidence-Effekt führt dazu, dass wir unsere Fähigkeiten in der Menschenkenntnis regelmäßig überschätzen und glauben, wir könnten uns dabei auf unseren Bauch verlassen. Wir haben sehr wohl unsere wertvollen Instinkte, sie sind aber keine gute Grundlage, wenn es um die Frage geht, ob wir mit bestimmten Personen über lange Zeit eng und vertrauensvoll zusammenarbeiten können. Als Führungskraft agierst du immer im Spannungsfeld von Effektivität und Humanität, was da und dort dein Zögern bei Entscheidungen in schwierigen Situationen erklärt. Die zunehmende Dynamik unserer Arbeitswelt erlaubt immer weniger ein Zuwarten bei wichtigen Beschlüssen, vor allem beim Einstellen und Kündigen von Mitarbeitenden. Selbst ein gut funktionierendes Team ist immer noch eine Herausforderung, wenn aber ungeeignete Personen im Bus sitzen, wird die Fahrt um ein Vielfaches holpriger. Die hier diskutierten Methoden und Tools helfen dir, deine Mannschaft richtig zusammenzustellen und die dazu erforderlichen Entscheidungen zu treffen und umzusetzen. Wenn die richtigen Stärken mit den richtigen Beiträgen zu deinen Zielen passen, kann aus einer Gruppe von Menschen ein starkes und wirksames Team werden. Das erfordert von allen Mitgliedern ein klares Verständnis ihrer Rolle und die Fähigkeit, mit der Unterschiedlichkeit in den Kompetenzen, Einstellungen und Verhaltensweisen konstruktiv umzugehen.

Date: 2021
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DOI: 10.1007/978-3-658-34823-6_5

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