Wirksame Entscheidungen für die künftige Strategie, Struktur und Kultur

Kai von Rappard
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Kai von Rappard: Zürich

A chapter in SmartUp - als Führungskraft klug aufsteigen, 2021, pp 147-176 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Man muss den Begriff der Agilität nicht mögen und dennoch lässt sich nicht wegdiskutieren, dass die Unternehmenswelt sich grundlegend verändert. Taktgeber des Wandels sind immer mehr die neu entstehenden kleinen und pfiffigen Organisationen mit guten Ideen, die von hoch qualifizierten Mitarbeitenden mit Begeisterung vorangetrieben werden. Traditionelle und große Unternehmen, welche maßgeblich auf Stabilität und Berechenbarkeit angelegt sind, hinterfragen zunehmend ihre Willensbildungs- und Entscheidungsprozesse, um die (teils) zementierten Machtstrukturen aufzubrechen und an Schlagkraft zu gewinnen. Du kennst jetzt dein Unternehmen mit seiner Position im Markt und du verstehst seine Geschäftslogik mit ihren Stärken und Defiziten in der Leistungserbringung. Ferner weißt du, wie die Netzwerke im Unternehmen funktionieren und wo du für deine Ideen wertvolle Unterstützung findest. Damit bist du in der Lage, die richtigen Prioritäten für Initiativen und Projekte in deinem Verantwortungsbereich zu setzen und die (notwendigen) Veränderungen – deine strategischen Entscheidungen – anzuschieben. Mit steigender Verantwortung sind strategische Richtungsfragen, und nicht mehr die Sachentscheidungen, deine Aufgabe als Führungskraft. Letztere müssen in einer stets komplexer werdenden Umwelt an die dafür fachkompetente Person delegiert werden können. Empowerment fordert von dir zum einen, dass deine Leute den Willen und die Fähigkeit entwickeln, ihre Aufgaben eigenverantwortlich wahrzunehmen. Zum anderen braucht es deine Bereitschaft loszulassen und deinem gelegentlich aufflammenden Einmisch-Impuls zu widerstehen. Du musst mit deinen – organisatorischen – Entscheidungen für strukturelle Rahmenbedingungen sorgen, in denen die Leute optimale Beiträge leisten und ihre Fähigkeiten kontinuierlich weiterentwickeln können. Deine großen Ziele kannst du nur erreichen, wenn das Verhalten und das Handeln der Leute im Sinne dieser Ziele konstruktiv sind. Durch dein Führungsverhalten sollst du als Vorbild eine Arbeitskultur gestalten, in der die Menschen sich aktiv und motiviert einbringen, effizient zusammenarbeiten und bestmögliche Dienstleistungen für ihre externen und internen Kunden erbringen – das sind deine kulturellen Entscheidungen.

Date: 2021
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