Risiken von Gewissenhaftigkeit

Klaus Watzka ()
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Klaus Watzka: Ernst-Abbe-Hochschule

Chapter Kapitel 4 in Erfolgsfaktor Gewissenhaftigkeit von Mitarbeitern, 2021, pp 177-243 from Springer

Abstract: Zusammenfassung In diesem Hauptkapitel werden mögliche Risiken und Problemzonen einer hohen Gewissenhaftigkeit von Mitarbeitern in Organisationen ausführlich beleuchtet. Dies geschieht auf der Basis von konkreten empirischen Studien. Thematisiert wird z. B. unter welchen Voraussetzungen Gewissenhaftigkeit zu einem Leistungshemmnis werden kann, wann sie die Agilität und Flexibilität einer Organisation negativ beeinträchtigen oder sich ungünstig auf das Innovationsgeschehen auswirken kann. Potenziell kann Gewissenhaftigkeit auch zum Treiber für Stress, Burnout oder eine suboptimale Work–Life-Balance werden. Beleuchtet wird zudem die Rolle dieses Persönlichkeitsmerkmals im Kontext von Mitarbeiterführung, Zusammenarbeit auf kollegialer Ebene und innerhalb von Teamstrukturen. In Summe ergibt sich für den Unternehmenspraktiker eine Sensibilisierung für die „dunkle Seite der Gewissenhaftigkeit“.

Date: 2021
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DOI: 10.1007/978-3-658-35034-5_4

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