Eine Anpassungsstrategie für den Markt produktionsnaher Immobilien

Joachim Wieland ()
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Joachim Wieland: Aurelis Real Estate GmbH

Chapter 30 in Transformation der Immobilienwirtschaft, 2022, pp 503-520 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Immobilienunternehmen, die produktionsnahe Immobilien im Bestandsportfolio halten oder diese entwickeln, bekommen die Transformation durch veränderte Anforderungen der Nutzer deutlich zu spüren. In diesem Beitrag wird dargestellt, wie eine Anpassungsstrategie für Immobilienunternehmen als Reaktion auf diese veränderten Randbedingungen umgesetzt werden kann. Um den Anpassungsdruck bei den Nutzern zu verstehen, werden im Rahmen einer Umweltanalyse im ersten Schritt die Auswirkungen der Megatrends Globalisierung und Digitalisierung auf produzierende Unternehmen betrachtet. Die daraus resultierenden Auswirkungen auf die wichtigsten Kriterien für produktionsnahe Immobilien und die mit ihr verbundenen Leistungen der Immobilienunternehmen werden im zweiten Schritt erläutert. Als Reaktion auf sich wandelnde Anforderungen der Kunden und die steigende Nachfrage nach Komplettleistungen werden danach die Vorteile des integrierten Modells, der Kombination von Bestandshaltung und Projektentwicklung, beschrieben. Abschließend wird begründet, warum das Redevelopment und die Entwicklung standardisierter Neubauten, mit Einsatz von BIM (Building Information Modeling) für Planung und Organisation von Projekten, erfolgversprechende Geschäftsfelder für Immobilienunternehmen sind.

Date: 2022
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DOI: 10.1007/978-3-658-35363-6_30

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