Design – Die Entwicklung eines „idealen“ Geschäftsmodells für den Zielmarkt

Dietmar Sternad (), Alexander Schwarz-Musch () and Melanie Krenn ()
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Dietmar Sternad: Fachhochschule Kärnten
Alexander Schwarz-Musch: Fachhochschule Kärnten
Melanie Krenn: Fachhochschule Kärnten

Chapter Kapitel 4 in Geschäftsmodell-Design für den internationalen Markterfolg, 2021, pp 77-115 from Springer

Abstract: Zusammenfassung In diesem Kapitel erhalten Sie Anregungen dazu, wie Sie Ihr Geschäftsmodell bestmöglich an den internationalen Zielmarkt anpassen können. Dazu wird zunächst eine Reihe von Basis-Geschäftsmodellen vorgestellt, die für die internationale Geschäftstätigkeit besonders geeignet sind. Darunter fallen digitale Plattform-Geschäftsmodelle, Lizenzierungs-Modelle, Franchising-Modelle, „Servitization“-Modelle (bei denen produzierende Unternehmen einen größeren Dienstleistungsanteil an ihrem Leistungsportfolio erreichen) und datenbasierte Geschäftsmodelle. Wenn Sie Ihr eigenes Geschäftsmodell entwickelt und eventuell um Elemente aus den vorgestellten Basis-Geschäftsmodellen erweitert haben, können Sie in einem „Standardisierungs-Check“ feststellen, welche Elemente Ihres Geschäftsmodells Sie für mehrere Zielmärkte vereinheitlichen können. In Folge sollte zudem sichergestellt werden, dass das Geschäftsmodell und die Markteintrittsstrategie gut aufeinander abgestimmt sind. Wenn das Geschäftsmodell-Design für den internationalen Zielmarkt steht, kann dieses dann auch in einem Businessplan in Zahlen übersetzt werden.

Date: 2021
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DOI: 10.1007/978-3-658-35485-5_4

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