Exkurs 2: Profilierungsdrang trifft auf Veränderungsscheu – Folgerungen für Berater und Change-Manager

Heiner Reinke-Dieker

Chapter 18 in Willkommen! Angst, 2022, pp 137-143 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Berater und Change-Manager stehen unter Erfolgsdruck. Sie stoßen zumeist auf Gruppen skeptischer Mitarbeiter, die zwar einer Veränderung grundsätzlich zustimmen, gefühlsmäßig aber mit dem Bisherigen eng verbunden sind. Es wird daher zur Selbstentlastung, die mehr oder weniger unwilligen Betroffenen zum Problem zu erklären. Das lenkt ab von dem Stress und den Ängsten, ohne die Berater und auch Change-Manager nicht denkbar sind. Es geht jedoch um die mitspielenden Ängste auf beiden Seiten. Diese sollten berücksichtigt werden, um nicht Illusionen zu folgen oder unnötige Widerstände zu provozieren.

Date: 2022
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DOI: 10.1007/978-3-658-36923-1_18

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